中國建材黨委堅持黨建和經(jīng)營“一本賬”，抓緊抓實“三基建設(shè)”，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢。5年來，集團營業(yè)收入從2612億元增至3941億元、利潤總額從76億元增至306億元、凈利潤從50億元增至201億元，3項指標(biāo)復(fù)合增長率分別為11%、42%、42%。

層層傳導(dǎo)政治責(zé)任。中國建材集團把黨的建設(shè)作為總部五大功能定位之一，在華東、西南和華北3個片區(qū)召開專項督導(dǎo)座談會，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫入公司章程，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，進一步增強各級企業(yè)抓黨建強黨建的責(zé)任意識?？偛孔鳛椤盎疖囶^”，五大功能定位黨的建設(shè)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控，把牢企業(yè)資源和方向，快速扎實推進各項工作。

黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。完善集團黨委會、董事會、辦公會3會權(quán)責(zé)事項清單，明確3個治理主體的13種行權(quán)方式。作為國有資本投資公司試點，通過公司治理程序，將70名符合條件的董監(jiān)事人員建庫管理，通過派出專職公司治理人員，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，管好資本、管好股權(quán)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)企業(yè)重組融合。中國建材集團混合所有制比例達85%，探索增強分類指導(dǎo)和差異化管控，充分調(diào)動發(fā)揮基層工作積極性，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好融合。所屬的中國巨石運用“把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上”的“三建”黨建工作法，近10年凈利潤年均復(fù)合增長率18%，帶動集團玻纖產(chǎn)能快速增長到300萬噸。